确定公关目标 明确公关活动的主要目标，包括提高品牌知名度、加强品牌形象、提高销售量、加强客户满意度等。分析公众需求 对目标公众进行深入的分析，了解他们的需求和兴趣，以便确定公关活动的内容和形式。
形成策划书。公关计划经过论证设计出来以后，必须形成书面报告--策划书。策划书的基本结构一般包括：封面、序文、目录、宗旨、内容、预算、策划进度表、有关人员职务分配表、策划所需的物品及场地、策划的相关资料。
简述公关策划的程序和步骤：分析公共关系现状、确定公共关系目标、选择和分析目标公众、制定公关行动方案、编制公关预算。分析公共关系现状。应做好以下三项工作：审核已收集的公关资料，分析公关现状；明确公共关系存在的主要问题及原因；了解企业形象的选择和规划。确定公共关系目标。
公关策划的程序和步骤包括：调研、策划、实施、评估这四个主要阶段。 调研阶段 在这个阶段，公关团队需要对所处的社会环境和公众态度进行全面的了解和研究。这包括了解公司的品牌形象、公众对公司的认知和态度、行业趋势、竞争对手的情况等。
收集网络舆情，梳理案件线索。根据真实信息制定对策和策划方案。多方面实现明确的分工 展现个人的理念，调整网络舆论的走向。网络危机爆发后，危机公关的首要任务就是确认内部和外部的真实情况，了解外界的舆论意见有助于了解公众对你的看法。
在挖掘和规划危机公关的处理策略上，企业可以采取常见的公关传播策略。其中，代言策略可以邀请符合企业公关战略定位的名人代言，以提升知名度和影响力。迂回策略可以通过形象塑造的公关活动将公司与公众分享品牌和产品，使公众更加熟悉。忘我策略可以通过社会赞助和公共福利来塑造公司的高端形象。
主动承认全部错误，并就错误惩处或赔偿公布实实在在的方案并明确实施期限。2） 严厉处罚到高级管理层，不随便处理员工。3） 预防类似事件，增加群众公开监管措施并给予奖励。 还有一种危机就不能以危机来形容了，属于人神共愤的重大事故了。
问题已经出现，不利影响无法完全消除。公关团队最好在第一时间道歉，从自己的角度反思自己的错误，树立良好负责任的企业形象。不能忽视公司的社交媒体 很多企业的社交媒体用途可能不是以公关为主，但至少要保持社交平台的活跃，适当的粉丝。一旦出现危机，可以借助社交媒体及时解决问题，防止问题极度僵化。
做好充分的准备 没有人想成为丑闻的中心，但如果你还没有准备好如何处理它，事情就会变得越来越糟。预测潜在的危机场景，并建立处理它们的内部计划。在危机来临之前，请列出名单需要通知谁、你的危机处理方案和你的发言人的名单。
信息传递的时效性危机一旦爆发，公众的第一反应是寻求真相。及时、准确地传递信息，是消除疑惑、稳定公众情绪的首要任务。确保第一时间向公众传达事件的全貌，是危机公关中的黄金法则。保障受众的知情权与参与权危机公关中，企业应以开放的态度告知受众，让他们成为决策过程的一部分。
收集网络舆情，梳理案件线索。根据真实信息制定对策和策划方案。多方面实现明确的分工 展现个人的理念，调整网络舆论的走向。网络危机爆发后，危机公关的首要任务就是确认内部和外部的真实情况，了解外界的舆论意见有助于了解公众对你的看法。
原则四：保持坦诚 总是保持坦率的态度，面对危机不畏惧，敢于承担责任，容易获得观众的信任和理解。公共关系的首要目的也就在于此，保持坦诚，是保证公共关系有效实施的基本条件。原则五：保证信源的一致性 企业危机公关中最忌讳的就是所传递的信息存在不同，这样很容易误导公众和破坏危机中所建立起来的信任。
强化企业团队精神。要争取员工对企业的忠诚，每个员工都能够做好公关关系的处理，企业的公关将会是牢不可破的！提升主要管理人员的公关能力。
公关危机现象很多，如管理不善，防范不力，交通失事等引发的重大伤亡事故；厂区火灾，食品中毒，机器伤人等引发的重大伤亡事故；地震、水灾、风灾、雷电及其他自然灾害造成的重大损失；由于产品质量或服务问题或者社会组织的政策和行为引起的政府制裁、舆论对立等信誉危机等等。
危机公关的特点有如下几点：以信息公开为原则，有效表达做事态度。危机公关要以公开信息，诚实表达作为原则，秉持真实、客观、及时的原则，及时发布危机信息，公开真实状况，充分表达企业态度，提供有效的解释。
危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。 不确定性 事件爆发前的征兆一般不是很明显，企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。 急迫性 危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。
危机公关属于危机管理（crisis management）系统的危机处理部分 危机公关特点 意外性：危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。聚焦性： 进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说，就象大火借了东风一样。
公关危机具有显著的特点，其中首要的是必然性和普遍性。任何社会组织由于认识局限和规律复杂性，都可能引发危机。公共关系系统作为一个复杂网络，信息传播的失真性增加了危机发生的可能性。1985年的调查显示，企业领导人普遍认为危机是难以避免的。其次，危机的突发性和渐进性并存。
危机公关特点：意外性：危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。聚焦性： 进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说，就象大火借了东风一样。
危机公关的内容：问题管理。对可能对组织产生影响的问题进行系统化监控和评估。危机规划与预防。针对可能发生的危机情景进行预案研究与处理，建立危机管理机构。危机应对。面对爆发的危机实施全面管理方案，掌握危机管理的主动权。善后事宜。
预防控制：及时发现和评估风险，建立危机应急预案，包括危机发生后应急处理措施，以及危机发生后如何进行公关处理等。制定团队：在发生危机事件时，及时组建一支高效的危机公关团队，及时对危机进行有效的应对和治理，从而控制危机的发展并减少负面影响。
那么具体到工作内容来说，大致包括以下几类吧：媒体监测：按照企业需求，对其自身、可比公司及行业等方面的传播状况进行监测、收集和统计分析，也就是对其媒体环境的监控。危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体相应对策和机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响。
充分传播。当事组织向媒体、公众、消费者及一切关注事件的人们，提供一切可能的沟通办法，如新闻发布会、媒体现场采访、网络互动、热线电话、公开信、广告、短信等等传播方式和手段，保证社会大众的知情权。承担责任。
忘我策略可以通过社会赞助和公共福利来塑造公司的高端形象。统一策略则通过内外统一的声音来掌握沟通主导地位，并降低被动和隐藏的舆论风险。通过迅推客综上所述，随着互联网时代的到来，公关传播策略正在不断变革和发展。
承担责任原则 组织在危机发生后应勇于承担责任，积极解决问题，不推卸责任或拒不承担责任。这有助于维护组织的信誉和形象，避免事态扩大。真诚沟通原则 组织应及时、坦诚地与公众沟通，发布真实信息，不隐瞒事实，以增强公众对组织的信任。
最后，危机公关中的关键在于快速反应、真诚道歉和透明沟通。遵循“24法则”，在第一时间公布真相，是避免误会和猜测的关键步骤。
借助专业团队。当企业在处理危机公关方面遇到问题时，可以借助一些专业团队的帮助。在处理危机方面，对企业来说是十分高效的策略。总之，在危机公关方面，企业应该预测可能会遇到的危机情况，并提前做好应对准备。
内部沟通，即时监督 企业管理层应及时与基层人员沟通，获取第一条信息，根据管理经验判断某些方向是否存在问题，是否会产生影响，找出危机前问题差异的根源，及时处理。预警潜在危机，做好充分准备 无论什么企业，都可能遇到危机公关。遇到困难前，做好预警和相关准备，制定应对基本框架。