1、——“界定渠道经销范围”、“制定规范合作政策”通关点拨 上期《五道难关，茶企与经销商要跨过（上）》提到在茶产业价值链分工链条中，分销链条价值主要由经销商完成，渠道拓展离不开经销商，压力重重下的茶产业更需要营造共生共赢的厂商合作关系。
2、上文探讨了茶叶营销中的核心理论，指出好茶并不意味着销售无忧。在现代营销环境中，茶产品销售的难题在于如何突破“茶香怕巷子深”的困境。理解渠道在营销中的关键作用是解决这一问题的关键。
3、在团队和模式上，集散群体和专业化微商模式正在崭露头角。集散群体以低调的买手和实体店为主，专业服务的达人和实体店店主则凭借价值提供和线下服务维持稳定。集散型分销模式则强调厂家与第三方分销的合作，避免假冒伪劣问题。茶叶微商尤其需要关注产品质量，因为消费者的信任是关键。
4、对于品牌茶企而言，其亟需专业的信息服务商优化其分销体系，对于上游的加工型企业更需要专业机构提供需求信息，而下游不做品牌货的商家也需要上游的供货信息能够全面、优化与快速反应，这就给信息整合商提供了巨大的市场机会。
5、在电子商务兴起初期，许多茶商并未给予足够的重视，直到传统茶叶销售遇到挑战，他们才开始转向互联网，寻求网店销售茶叶的新机遇。他们期待借此扭转局势，开拓新市场，然而，互联网并非万能，它只是揭示了人性的本真，使得需求更加直接真实。
6、线下分销渠道设计实体店铺：选择一些商厦或者商业步行街，在商圈中租赁一些门店，成立自己的品牌专卖店，利用更好的商业地理位置，吸引更多的顾客，提高品牌知名度。超市百货：超市和百货公司是传统茶叶行业的主要渠道。通过竞争销售区域并提供相应的高质量茶叶，可以帮助茶商快速赢得市场份额。
